Devenir durable peut aussi être bon pour les affaires

Devenir durable peut aussi être bon pour les affaires

Les trois catégories de normes (gestion, établissement d’objectifs et mesure) liées au SASB discutées dans Escoto et al. (2022). 1 crédit

La durabilité devient un argument de vente pour de nombreux clients, et les petits et moyens fabricants (SMM) de haut en bas des chaînes d’approvisionnement sont poussés à réduire leurs émissions et leur utilisation des ressources. Cependant, de nombreux SMM hésitent à s’engager dans des objectifs de développement durable. Un nouvel article du NIST et de l’Université de Georgetown, Recentrer les obstacles à la durabilité pour les petits et moyens fabricants, répond à leurs hésitations en examinant les données des rapports de durabilité des entreprises et des projets soutenus par les départements du commerce et de l’énergie. Le document identifie plusieurs normes utilisées pour améliorer la durabilité qui ont également permis d’augmenter les ventes et de conserver les clients et les emplois dans les PME.

Les SMM sont l’épine dorsale de toute chaîne d’approvisionnement de fabrication. Elles représentent plus de 98 % des entreprises manufacturières aux États-Unis et 76,6 % de l’impact environnemental total du secteur manufacturier. Cela signifie que rendre les SMM plus durables peut réduire considérablement les émissions et l’utilisation des ressources du pays. Le monde réagit. La plupart des grandes entreprises multinationales rendent compte de leurs propres impacts sur le développement durable et commencent à poser des questions sur leurs chaînes d’approvisionnement jusqu’au SMM.

Pour cette étude, les auteurs ont examiné la littérature ouverte et interrogé des experts de l’industrie afin de mieux comprendre les obstacles auxquels sont confrontés les SMM lorsqu’ils poursuivent des projets de développement durable. Les obstacles ont été abordés dans trois catégories :

  • L’alignement stratégique se produit lorsque la durabilité est intégrée dans les stratégies de croissance de l’entreprise. Pour surmonter cet obstacle, les auteurs ont examiné les documents de plus de 200 rapports de développement durable d’entreprises d’organisations multinationales de premier plan pour tirer des enseignements de leurs stratégies. Les rapports faisaient référence aux normes du Sustainability Accounting Standards Board (SASB) conçues pour aider à concentrer les efforts dans 77 secteurs industriels. Les rapports identifient les efforts à fort impact dans ces secteurs et les alignent sur la croissance globale des organisations.
  • Les perspectives financières prédisent si les projets de développement durable contribueront à la viabilité commerciale d’une entreprise. Pour cet obstacle, les données de trois sources ont été examinées : les rapports sur la durabilité de l’entreprise, les résultats des projets avec le Manufacturing Extension Partnership (ministère du Commerce) et les projets prévus avec les réseaux des centres d’évaluation industrielle (ministère de l’Énergie). Les rapports sur la durabilité ont indiqué que les normes aidaient à mettre en œuvre et à réduire les risques des efforts de durabilité. Cette expérience s’est reflétée dans les données du MEP en termes de normes favorisant l’amélioration des ventes et des emplois. Les données de l’IAC ont montré que les améliorations en matière de durabilité peuvent également contribuer à réduire les coûts.
  • La faisabilité opérationnelle fait référence à la structure organisationnelle, à la préparation de la main-d’œuvre et aux capacités techniques nécessaires pour progresser vers les objectifs de durabilité. Il a été démontré que les normes constituaient l’épine dorsale de l’amélioration de ces facteurs. Alors que plusieurs normes actuellement utilisées renforcent la capacité d’une organisation à déployer des projets de développement durable, d’autres se profilent à l’horizon, et encore plus sont nécessaires. Le renforcement des normes peut aider à déployer les nouvelles pratiques et technologies nécessaires à la transition vers un avenir de fabrication plus durable.
Devenir durable peut aussi être bon pour les affaires

Les fabricants qui se sont engagés dans des projets de durabilité basés sur ISO ont enregistré des ventes et des emplois conservés élevés. 1 crédit

KC Morris est l’un des auteurs de l’étude et dirige la recherche sur la fabrication durable au NIST. Elle est membre du comité exécutif du comité E60 d’ASTM International sur la durabilité et dirige actuellement les efforts de la division de l’intégration des systèmes sur l’économie circulaire dans la fabrication.


Ce que le secteur américain de la santé peut apprendre de Coca-Cola


Plus d’information:
Xavier Escoto et al, Recentrer les barrières à la durabilité pour les petits et moyens industriels, Journal de la production plus propre (2022). DOI : 10.1016/j.jclepro.2022.130589

Fourni par l’Institut national des normes et de la technologie

citation: Devenir durable peut aussi être bon pour les affaires (2 mars 2022) récupéré le 2 mars 2022 sur https://phys.org/news/2022-03-sustainable-good-business.html

Ce document est soumis au droit d’auteur. En dehors de toute utilisation loyale à des fins d’étude ou de recherche privée, aucune partie ne peut être reproduite sans l’autorisation écrite. Le contenu est fourni seulement pour information.