Auditeurs internes examinant les questions de développement durable

L’Institut des auditeurs internes se repositionne pour englober des domaines tels que les rapports environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et d’autres questions.

« Au cours de l’année écoulée, nous avons passé presque tout notre temps à examiner la voie à suivre pour l’IIA et la profession », a déclaré Anthony Pugliese, président et chef de la direction de l’IIA, lors du lancement de la conférence sur la gestion de l’audit général de l’IIA, lundi à Las Vegas. “Vous allez voir beaucoup de cela se révéler lors de cette réunion et couvrir vraiment des sujets très larges. Nous cherchons des moyens de réinventer et de transformer l’IIA et la profession, en les examinant de l’intérieur.

L’IIA prévoit de se concentrer sur la promotion des compétences et de l’apprentissage dans des domaines tels que l’ESG, le cyber, l’analyse de données, etc. « La compétence et l’apprentissage sont essentiels à l’avenir de l’IIA et au succès de nos membres », a déclaré Pugliese. « Nous changeons également notre vision de la défense des droits dans son ensemble et la façon dont nous promouvons les intérêts de nos membres et de la profession, pour être une voix pour nous assurer que lorsque ces sujets seront mis en lumière, nous serons là pour représenter nos membres, non seulement en Amérique du Nord, mais dans le monde entier, et assurez-vous que nous fonctionnons comme un seul IIA dans la façon dont nous travaillons sur le plaidoyer sur de nombreux sujets.

Anthony Pugliese, président et chef de la direction de l’Institut des auditeurs internes, s’exprimant lors de la conférence sur la gestion de l’audit général de l’IIA à Las Vegas

L’IIA a récemment mis à jour son logo et son image de marque pour refléter les changements. “Nous voulons préparer la profession pour l’avenir et nous assurer que nous sommes conscients des choses que nous devons faire maintenant qui nous mèneront là où nous devons être lorsque nous regarderons en arrière dans 10, 20 ans”, dit Pugliese. “Beaucoup de cela a été mis en mouvement.”

Il s’est entretenu avec Bob Hirth, directeur général principal de la société de conseil Protiviti et président émérite du COSO (Comité des organisations de parrainage de la Commission Treadway), et membre fondateur du Sustainability Accounting Standards Board, qui a fait partie de la Value Reporting Foundation la dernière fois. année et devrait être consolidé en juin au sein de l’International Sustainability Standards Board qui sera supervisé par l’International Financial Reporting Foundation. Hirth a souligné que l’ESG n’est pas un sujet nouveau, mais qu’il a acquis une plus grande urgence.

“Cela a toujours été important, mais c’est devenu critique parce que nous avons 7 milliards de personnes vivant sur le même rocher et qui sait où cela va nous mener”, a déclaré Hirth. « Lorsque vous pensez à tous les rapports ESG, il y a juste plus d’informations disponibles, donc plus il y a d’informations, plus les gens en veulent. Mais vraiment, cela a commencé et cela correspond vraiment bien à notre profession en matière de risque et de changement.

Les investisseurs commencent à se pencher sur d’autres facteurs tels que l’environnement et les événements météorologiques. “Y a-t-il 14 installations sous le niveau de la mer que nous n’avions pas vraiment examinées auparavant?” dit Hirth. « Quelle est l’utilisation des matières premières par l’entreprise ? Quelle est la disponibilité de ces matières premières ? Existe-t-il des prévisions selon lesquelles le prix de ces matières premières pourrait augmenter ou baisser? Qu’en est-il de leur main-d’œuvre? Comment ce produit est-il fabriqué ? A-t-il été fait par un enfant de 12 ans ? Dans quel genre de conditions ? Ils regardent toutes ces choses.

En particulier, les fonds souverains et les fonds de pension ont manifesté leur intérêt pour les questions ESG. “Si vous êtes un gestionnaire de placements et que vous avez besoin de cet argent pour continuer à croître et être là dans 60 ou 100 ans, vous pensez un peu différemment que d’attendre les résultats du prochain trimestre pour voir comment l’action a changé”, a déclaré Hirth. « Il y a eu un élan visible dans la communauté des investisseurs. Ce n’est pas un sujet nouveau car je suis sûr que toutes vos entreprises se soucient de la façon dont vous percevez l’environnement. C’est aussi simple que nous ne jetons pas de déchets. Comment traitons-nous les gens? Comment traitons-nous nos employés? Comment traitons-nous nos fournisseurs ? Comment traitons-nous les gens lorsqu’ils prennent leur retraite et lorsqu’ils partent? Si nous pensons à la multitude de parties prenantes qui s’en soucient, il ne s’agit pas seulement de l’investisseur. Cela nous inclut. Les gens se soucient maintenant de ces questions parce qu’elles sont importantes. Je pense que l’idée à long terme est que nous pouvons être meilleurs, alors n’essaierons-nous pas d’être meilleurs ? »

Pugliese s’est rendu dans les bureaux de la Commission européenne en septembre dernier et en est ressorti avec l’impression que l’Europe était loin devant les États-Unis dans la prise en compte des questions ESG. “J’ai rapidement réalisé que je devais m’asseoir et écouter parce que j’ai réalisé qu’ils avaient leur action commune et institutionnalisée dans la majeure partie de l’Europe”, a-t-il déclaré. “C’est assez incroyable de le voir en action dans la mesure où il est pris au sérieux et comment les organisations le prennent au sérieux.”

Il pense que les entreprises devront tirer parti de la technologie pour répondre à la demande des investisseurs en informations ESG. “Ils ont accès aux données et ils prêtent attention à ce qui se passe”, a déclaré Pugliese. « L’IA et les données, ainsi que la prise de conscience qui est apportée à la façon dont les organisations pratiquent, sont formidables. C’est incroyable de voir combien de personnes partagent et comment les gens ont pris conscience de choses comme qui a fabriqué ce produit. Où a-t-il été fabriqué ? Quel âge avait la personne qui l’a fabriqué ? Notre accès à l’information a changé. Les organisations y voient une opportunité de croissance. Tant d’argent a été investi parce que c’est une façon de se différencier sur le marché. Ce n’est pas seulement une question de conformité. Les gens se rendent compte que cela ajoute vraiment de la valeur au résultat net avec zéro net et tous ces termes. L’ESG crée de la valeur. C’est ce que l’on voit dans le monde avant et maintenant.

La fonction d’audit interne s’améliore également à d’autres égards. Protiviti a publié son Sondage sur l’audit interne de nouvelle génération 2022 mardi et a constaté que près de trois responsables de l’audit sur quatre (74 %) et des hauts responsables de l’audit interne déclarent que leurs organisations ont achevé ou sont en train d’entreprendre des initiatives pour transformer et innover leur fonction d’audit interne. L’enquête a montré que 70 % des responsables de l’audit interne ont déclaré que l’accent mis par leur service sur l’innovation et la transformation avait augmenté au cours de l’année écoulée. Plus de la moitié des responsables de l’audit interne (52 %) ​​constatent un retour sur investissement modéré à élevé de leurs activités d’innovation et de transformation respectives.

Lors de la conférence, la société de technologie d’audit AuditBoard a lancé AuditBoard Automation & Analytics, un système d’automatisation et d’analyse pour les équipes d’audit interne et SOX. Selon une enquête de l’AuditBoard auprès des directeurs de l’audit nord-américains, 84 % des équipes d’audit interne utilisent désormais des solutions d’extraction de données et d’analyse avancée dans leurs programmes, et près de 30 % d’entre elles ont accru leur utilisation de ces outils pendant la pandémie de COVID-19.

Deloitte a publié lundi les résultats d’une enquête distincte sur l’ESG (voir l’histoire). L’enquête menée auprès de 300 responsables financiers, juridiques et de développement durable a révélé que 57 % des répondants ont indiqué que la disponibilité des données (accès) et la qualité des données (exactitude/exhaustivité) restent leurs plus grands défis en ce qui concerne les données ESG à divulguer. Dans le même temps, les cadres supérieurs prennent des mesures proactives pour s’assurer qu’ils présentent des données ESG fiables, près de 9 sur 10 (89 % des répondants à l’enquête) voyant une probabilité que leur organisation améliore son environnement de contrôle ESG. Trois dirigeants sur quatre interrogés prévoient d’obtenir une assurance sur les informations ESG au cours du prochain cycle de reporting, voyant l’importance d’appliquer l’indépendance et l’objectivité pour améliorer la fiabilité des informations ESG.

“Nous constatons certainement que de nombreux points de vue émergent et évoluent dans tout cet espace ESG axé sur la mesure des performances et la divulgation efficace”, a déclaré Kristen Sullivan, associée chez Deloitte & Touche LLP, et leader américain des services ESG et développement durable. leader des services d’audit et d’assurance climat. “Nous avons pensé que c’était un moment vraiment important pour avoir une idée du marché autour de la préparation au sens le plus large. Nous savons clairement que l’environnement réglementaire évolue, mais il reste à voir exactement comment cela prendra forme. L’univers de la normalisation évolue, et nous voulions juste jeter le filet relativement largement avec un univers de cadres pour obtenir une impulsion à travers cette lentille d’attentes croissantes en matière de divulgation.

Il est important d’obtenir les bonnes données pour l’ESG. “Tout se résume à des données”, a déclaré Sullivan. “Cette chaîne de valeur ESG bruyante et chargée est vraiment difficile à naviguer pour les entreprises. Nous voyons des organisations de mobilisation interne au sein des entreprises mettre davantage en place une infrastructure définie autour de la compréhension de la disponibilité et de la qualité des données. L’une de nos principales conclusions est que plus de la moitié des cadres que nous avons interrogés mettent vraiment l’accent sur le besoin de données et que l’amélioration de la transparence est la priorité absolue, car ils savent que les mécanismes de responsabilité vont évoluer. »

L’un des mécanismes de responsabilisation pourrait être de nouvelles divulgations sur les risques climatiques que la Securities and Exchange Commission devrait proposer lors d’une réunion publique prévue la semaine prochaine, le 21 mars. L’année dernière, la SEC a demandé des commentaires sur les types de divulgations climatiques qui devraient être exigé des entreprises publiques et a reçu une grande quantité de commentaires.

«Nous croyons comprendre qu’ils publieront probablement la règle proposée le 21 ou peu de temps après, puis clairement, au fur et à mesure que la procédure régulière suivra, il y a beaucoup de spéculations sur la durée de la période de commentaires qui sera incluse comme partie de l’élaboration des règles et de la procédure régulière », a déclaré Sullivan. «Vous pensez entre 30 et 90 jours, puis la commission aurait besoin de temps pour évaluer les commentaires sur la proposition, puis procéder à une règle finale. Il reste à voir quelle est cette piste entre la règle proposée et la règle finale, mais c’est quelque chose qui va certainement bouger rapidement une fois que nous verrons la règle proposée.

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