« À la COP26, personne ne voulait nous voir » : les sociétés pétrolières et gazières constatent une évolution géopolitique des sentiments

Alors que le conflit en Ukraine a entraîné une volatilité extrême des prix du pétrole et du gaz, les dirigeants de l’industrie de l’énergie ont noté cette semaine que la crise a déplacé l’attention sur les problèmes d’approvisionnement – ​​mais ils ont déclaré que les sociétés pétrolières et gazières doivent encore faire avancer la transition énergétique.

Les combats entre la Russie et l’Ukraine ont intensifié les conversations sur la contribution des combustibles fossiles à la sécurité énergétique – à la fois bonne et mauvaise. Le statut de persona non grata que de nombreux producteurs de combustibles fossiles ont connu lors du sommet de l’ONU sur le changement climatique COP26 à Glasgow l’année dernière semble avoir changé, et ces entreprises ne devraient pas gâcher l’opportunité de jouer un rôle de premier plan dans les négociations mondiales sur la transition énergétique lors du prochain sommet, COP27, ont déclaré les leaders de l’industrie lors de l’événement CERAWeek by S&P Global à Houston.

“La conversation a radicalement changé”

“A la COP26, personne ne voulait nous voir”, a déclaré Felipe Bayon, directeur général d’Ecopetrol. “En quatre ou cinq mois, la conversation a radicalement changé à cause de la géopolitique.”

« Comment pouvons-nous jouer un rôle différent en tant qu’industrie et mener cette transformation ? »

Les sociétés pétrolières et gazières étaient – ​​à certains égards – sous-représentées à la COP26. Shell a dit que ce n’était pas le bienvenu là-bas, et d’autres producteurs assis sur la touche en raison des réactions négatives des militants sur le rôle de l’industrie dans la transition énergétique.

Cependant, pour que les sociétés pétrolières et gazières prennent l’initiative de la transition énergétique à l’avenir, les véritables impacts de leurs opérations doivent être pris en compte, a déclaré Gretchen Watkins, présidente de Shell USA.

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Gestes et paroles

Bien que de nombreux objectifs d’émissions spécifiques à l’entreprise se concentrent sur les émissions de portée 1 et 2, les émissions de portée 3 représentent environ 90 % des émissions de pétrole et de gaz, du moins pour Shell, a déclaré Watkins.

“Je pense vraiment que nos actions en tant qu’industrie doivent correspondre à nos paroles”, a-t-elle déclaré. “C’est donc formidable de parler de la transition énergétique, mais nous devons être en action en tant qu’industrie.”

L’industrie est prête à devenir un acteur majeur de la transition énergétique, en raison de son expérience de la réglementation gouvernementale et de la mise à l’échelle des technologies, a déclaré Watkins.

“Je pense que nous apportons toute la puissance de l’industrie à ce défi incroyablement grand, qui est : comment décarboner le monde ? Et comment atteindre ces objectifs net zéro ? dit Watkins.

Les sociétés pétrolières et gazières peuvent jouer un rôle plus important dans la transition en investissant dans des technologies clés telles que la capture et le stockage du carbone, l’hydrogène et certaines énergies renouvelables, y compris l’éolien offshore – et en décarbonisant les opérations pétrolières et gazières actuelles, ont déclaré les intervenants de CERAWeek.

‘Gigatonne de fruits à portée de main’

« Il y a probablement une gigatonne de fruits à portée de main – torchage, atténuation, émissions de méthane – dans l’industrie. Et c’est une valeur énorme qui pourrait être encouragée », a déclaré Ahmad O. Al Khowaiter, directeur de la technologie de Saudi Aramco.

Mais avec la transition énergétique entre les mains des compagnies pétrolières et gazières, l’industrie doit faire quelques ajustements. Les entreprises doivent intensifier la fabrication de masse, plutôt que de se contenter de réaliser de grands projets ponctuels, et le développement de projets doit être mesuré en mois, et non en années, ont suggéré les dirigeants de l’industrie.

“De grands projets bancables”

“Sans grands projets bancables lors de la prochaine COP, je pense que nous pouvons dire au revoir à 1,5 degré”, a déclaré Marco Alverà, directeur général de Snam.

La collaboration, qui peut aider à développer ces technologies à haut risque, a été un sujet de conversation majeur pour plusieurs panels CERAWeek.

Alverà a déclaré qu’il préférerait que Snam possède 15% à 20% d’un tas de projets de transition différents, plutôt que 100% de quelques projets. Cela permet aux entreprises de réduire leurs coûts et leurs risques.

Les panélistes ont suggéré que la collaboration – partager les coûts et partager la gloire – pourrait être la clé du succès de l’industrie de l’énergie dans la transition.

“Nous devons laisser tomber un peu d’arrogance et dire:” Écoutez, nous y sommes “”, a déclaré Bayon. “Nous devons être un peu plus ouverts; nous devons être un peu plus positifs en termes de volonté réelle de faire cela.